Mở rộng thương hiệu - những bài học thành công và thất bại

Hạng mục sản phẩm mới của doanh nghiệp có thể liên quan hoặc không liên quan đến các hạng mục sản phẩm đang có. Một thương hiệu thành công/nổi tiếng sẽ hỗ trợ việc ra mắt sản phẩm mới dễ dàng hơn. Ví dụ, sản phẩm cốt lõi của thương hiệu Nike là giày. Tuy nhiên, hiện nay thương hiệu muốn mở rộng thêm các hạng mục khác như kính mát, bóng đá, bóng rổ và thiết bị golf.

Tham khảo thêm: hồ sơ năng lực công ty xây dựng | thiết kế sales kit |  thiết kế profile

Một thương hiệu hiện có, phát sinh ra một thương hiệu mở rộng thì thương hiệu đó được gọi là thương hiệu mẹ. Nếu khách hàng của một doanh nghiệp mới có sự đánh giá và nguyện vọng đồng bộ hóa/phù hợp với doanh nghiệp cốt lõi và những đánh giá và nguyện vọng này được thể hiện trong thương hiệu, thì nó có khả năng được chấp nhận bởi khách hàng.

Mở rộng thương hiệu vượt khỏi hạng mục sản phẩm cốt lõi có thể có lợi cho việc đánh giá các cơ hội của hạng mục sản phẩm khách quan hơn, xác định các yêu cầu nguồn lực, giảm rủi ro và đo lường sự phù hợp và hấp dẫn của thương hiệu.
Mở rộng thương hiệu có thể thành công hoặc không thành công. Điều này phụ thuộc rất lớn vào trình độ quản trị thương hiệu, quá trình nghiên cứu và tích lỹ kinh nghiệm quản trị thương hiệu là gì của nhà quản lý.

Trường hợp mở rộng thương hiệu thành công:

Mở rộng thương hiệu có thể mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp nhưng đồng thời đem lại rất nhiều rủi ro. Chủ doanh nghiệp cần trang bị các kiến thức xây dựng thương hiệu đầy đủ, nghiên cứu thị trường và sản phẩm để có thể quản lý tốt các hoạt động thương hiệu.

Bình luận

/